臃肿，不思变革，不能适应瞬息万变的世界市场。其结果是，成本上升，利润下滑，股票价格一跌再跌。据柯达自己统计的数据表示，仅在日本市场就损失了近六十亿美元。

　　面对这种情况，裴学德提出了拓展国际经营空间，开辟营销渠道，呼吁克林顿政丶府制定具体计划，以帮助打开日本市场，并建议美国政丶府考虑对进口的富士胶片增收关税。与此同时，柯达关闭了经营不善的澳大利亚工厂，加大了对发展中国家的投资力度。

　　一九九四年的年初，上任才两周的裴学德就率领柯达公司代表团来到中国，向中国政丶府表达了柯达的意图，这就是全行业收购中国感光材料工厂，同时在中国建立具有世界一流水平的感光工业。

　　裴学德在向新闻界解释柯达看好中国市场的原因时，是这样说的，他说只要中国有一半人口每年拍一个三十六片装胶卷，足以将世界影像市场扩大四分之一。中国每秒多拍五百张相片，便相当於多了一个与日本或美国相等的市场，中国的潜力比其他任何地方都要优厚。

　　去年年底，柯达公司董事会宣布，拿出十亿美元，在两年时间内，裁减一万名雇员。而在此前的几个月内，公司已经砍掉了两百多个中高级管理职位，今年柯达的研究与开发费用也在十亿美元的基础上减少一个亿，以减少开支。

　　近年来，西方经济不景气，波及感光材料工业，使该行业的竞争日益激烈，柯达和富士一直都在寻求降低成本、开拓市场的新途径。

　　目前而言，世界感光材料的消费水平，美国人年平均消费彩卷三十七个，日本人三十一个，中国人只有零点一个，但中国感光材料消费的年增长速度则分别是美国的四倍，日本的五倍。预计到六年之后，中国将超过美国和日本，成为世界第一大感光材料市场。

　　正是看好这一点，柯达、富士和爱克发纷纷把目光投向中国，希图扩大在中国的市场份额，进而垄断中国市场。

　　在这些巨头进入中国市场前，应当说中国的感光材料工业还是具有一定基础的，共有天津、上海、汕头、厦门、无锡、辽原、保定等七家感光材料工厂，但在洋货的大举进攻面前，这些企业纷纷败下阵来，六家企业陷于停产和亏损境地，最多一家负债已达四十多亿，只有乐凯尚余一丝招架之力。

　　洋货进b中国市场的手段，其一就是廉价销售。在美国本士，柯达彩卷的零售价格为五美元左右，在日本国内，富士彩卷大致也在这个价位上。国际市场批发价，柯达卖二点六美元，富士卖二美元，而到了中国的海岸价，柯达和富士只卖一点三美元。

　　其二就是大量设立专卖店。柯达和富士凭藉其雄厚的财力，在中国各地建立销售

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