他人员则当营业员。

　　而且他们的用人政策也非常随意，据说亚细亚商场剧团的报幕员周某，不值管理不会看帐，居然被任命为开封亚细亚商场的总经理，这就有点儿太过儿戏了。

　　另外就是任人唯亲，亚细亚某领导的一位表弟，原是郑州市郊的农民，居然被任命为北京一家大型商场的总经理，某领导的两位妻弟，山东农民，也被委以重任，就连他家的小保姆也被任命为亚细亚集团配送中心的财务总监。

　　亚细亚最大的一个缺点就是排斥异己。亚细亚曾有四位年轻的副总，因他们不附和总经理的意见，被借故派往外地办事处。第二年的时候，亚细亚驻外办事处撤销，四位副总返回商场时，就发现他们的位置已被别人所取代。

　　当三年前，连锁经营的理念刚刚传入中国的时候，亚细亚已闻风而动，决心大力举发展连锁霸业。它先是成立了郑州亚细亚集团股份有限公司，后又组建了专门的零售业管理公司，将触角伸向了全国各地的省会以上级城市，飞快地组织选项和筹备，平均每四个月开业一家大型连锁店。

　　由于资产所有者不同，河南境内的连锁店仍以亚细亚为名，省外连锁店一般称做|村百货。每到一地，它都要隆重登场，包括狂轰滥炸的广告，盛大的开业仪式，为顾客开辟公交免费线路，以及种种出格的、着意张扬的促销活动。这些地方的人们，得以亲身体察闻名已久的亚细亚风范。

　　但是，接触的时日一久，公众的眼光便逐渐变得惑、冷淡、挑剔了。它的水土不服，它的暴发户式的浅薄、幼稚、冲动等诸多弱点暴露无遗，以致每一家亚细亚连锁店虽然从形式上立了起来，但因缺乏内在的、实质的支撑，而难以具备真正的活力，难以融入当地的经济环境及百姓的生活中。

　　广州|村百货开业时，当地报纸审慎地批评它不惜血本打价格战，经营费用大，恐怕难以为继。而上海|村百货关门后，中国商报呼吁上海商界应广泛关注|村现象，切莫重蹈他们的覆辙。

　　亚细亚现象终于变成了不景气的|村现象，从前年开始，全国各地媒体对|村百货及其他亚细亚连锁店的报道以批评、贬抑为多。

　　当初亚细亚是把日本的八伴当作对手，又视为老师。

　　八伴宣称两千年前要在中国开设一千家分店，也成为亚细亚加快连锁经营步伐和遍布全国开花的决策思路。亚细亚在外省开店时，几乎每家店全是自己建店，导致资金占压、不良贷款增多。结果是搞一家赔一家，并拖垮了总店。

　　除了盲目扩张外，恶性商战也是断送亚细亚的原因之一。在一九九二年前后，亚细亚挑头引起的郑州商战，大打价格战，尤其是拼红了眼的正面价格竞争。这种商战的后果，使参战的六大商场如今无一不遭严重亏损。亚细亚热炒商战害人的同时，也搬起石头砸了自己的脚。

　　范无病认为，恶性价格竞争只会造成企业资源和社会资源的浪费，并与运营企业的终极目的背道而驰，假如没有那个实力，是玩不起这种以本压人的战术的。

　　今日第三更送到未完待续，

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