他人员则当营业员。
而且他们的用人政策也非常随意,据说亚细亚商场剧团的报幕员周某,不值管理不会看帐,居然被任命为开封亚细亚商场的总经理,这就有点儿太过儿戏了。
另外就是任人唯亲,亚细亚某领导的一位表弟,原是郑州市郊的农民,居然被任命为北京一家大型商场的总经理,某领导的两位妻弟,山东农民,也被委以重任,就连他家的小保姆也被任命为亚细亚集团配送中心的财务总监。
亚细亚最大的一个缺点就是排斥异己。亚细亚曾有四位年轻的副总,因他们不附和总经理的意见,被借故派往外地办事处。第二年的时候,亚细亚驻外办事处撤销,四位副总返回商场时,就发现他们的位置已被别人所取代。
当三年前,连锁经营的理念刚刚传入中国的时候,亚细亚已闻风而动,决心大力举发展连锁霸业。它先是成立了郑州亚细亚集团股份有限公司,后又组建了专门的零售业管理公司,将触角伸向了全国各地的省会以上级城市,飞快地组织选项和筹备,平均每四个月开业一家大型连锁店。
由于资产所有者不同,河南境内的连锁店仍以亚细亚为名,省外连锁店一般称做|村百货。每到一地,它都要隆重登场,包括狂轰滥炸的广告,盛大的开业仪式,为顾客开辟公交免费线路,以及种种出格的、着意张扬的促销活动。这些地方的人们,得以亲身体察闻名已久的亚细亚风范。
但是,接触的时日一久,公众的眼光便逐渐变得惑、冷淡、挑剔了。它的水土不服,它的暴发户式的浅薄、幼稚、冲动等诸多弱点暴露无遗,以致每一家亚细亚连锁店虽然从形式上立了起来,但因缺乏内在的、实质的支撑,而难以具备真正的活力,难以融入当地的经济环境及百姓的生活中。
广州|村百货开业时,当地报纸审慎地批评它不惜血本打价格战,经营费用大,恐怕难以为继。而上海|村百货关门后,中国商报呼吁上海商界应广泛关注|村现象,切莫重蹈他们的覆辙。
亚细亚现象终于变成了不景气的|村现象,从前年开始,全国各地媒体对|村百货及其他亚细亚连锁店的报道以批评、贬抑为多。
当初亚细亚是把日本的八伴当作对手,又视为老师。
八伴宣称两千年前要在中国开设一千家分店,也成为亚细亚加快连锁经营步伐和遍布全国开花的决策思路。亚细亚在外省开店时,几乎每家店全是自己建店,导致资金占压、不良贷款增多。结果是搞一家赔一家,并拖垮了总店。
除了盲目扩张外,恶性商战也是断送亚细亚的原因之一。在一九九二年前后,亚细亚挑头引起的郑州商战,大打价格战,尤其是拼红了眼的正面价格竞争。这种商战的后果,使参战的六大商场如今无一不遭严重亏损。亚细亚热炒商战害人的同时,也搬起石头砸了自己的脚。
范无病认为,恶性价格竞争只会造成企业资源和社会资源的浪费,并与运营企业的终极目的背道而驰,假如没有那个实力,是玩不起这种以本压人的战术的。
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