读是一般的领导都没有这个能耐的。
所以他相信才怪呢。
“没有开玩笑。”
“我不信,”江文又端着酒杯喝了一杯。
“不信,之前你倒是相信别人,可是被骗了吧,那为什么不能够相信一下自己不相信的呢,万一就是真的呢?”秦川看着江文说道。
“你……”江文一下子被秦川戳到了痛处,顿时脸色就难看了起来。
不过秦川却好整以暇的看着江文,根本就不在意,江文的脸色,在等着江文的回答。
江文的脸色变来变去的,最后还是没有起身就走,虽然说秦川戳到了他的痛处,但是也一定程度上说到了他的心上。
咬牙看着秦川说道:“行,那我就听你说说,我倒是要看看,你怎么把我给安排进去……”
“好,那我先问你几个问题,”秦川根本就没有在意江文话语中的意思,反而一副理所当然的摆出了面试官的架子。
“人事部门在企业里边凭什么生存?存在的价值何在?”
“人事部门要对企业存在的问题、发展方向、面临的挑战和机遇有清醒的认识,协助业务部门解决实际问题并提供增值服务,为投资人、员工和客户创造价值,转变成企业战略目标实现的主要力量和合作伙伴……”
“传统的国营企业的人事部门,和咱们学校教授的课程里边的人事管理,我觉得有些根本不上企业的发展了,他们更多的不是在对抗资本,而是在对抗官本的资本了,你觉得未来人事部门的出路在哪里?”
秦川继续问道,被秦川的态度所影响,江文也认真了起来,在仔细的思考以后,组织着语言回到道。
“转型和角色的重新定位是必然出路在最初的人力资源管理观念里,人事部门是提供业务支持服务的部门,这种支持服务往往被理解为一种“后方”支援和“被动式”的服务;但随着市场变化的加快、行业竞争的加剧以及企业组织结构的扁平化趋势,业务部门对人事部门的要求在提高,外界环境的变化要求人事部门做出相应调整。
在一些跨国企业,人事部门的变化在悄悄展开,转型后的人事部门兼有以下几个角色:业务部门的战略伙伴、员工的代言人、变革的推进者、行政事务专家、内部公关高手……”
“要是让你当一家企业的人事部门负责人的话,你会做哪些工作?”
“人事部门的管理人员直接驻扎在业务部门,了解具体业务、发展方向;在发展规划和日常管理中,为业务部门提供管理咨询和人事技术支持,主动提供建议和解决方案;通过交流沟通和开设课程,培训并指导业务部门的直线经理。总之,建立和业务部门间的相互信任关系……”
要说,这江文不光是课程上的好,其他方面也是有两把刷子的,虽然说存在纸上谈兵的可能性,但是丰富的理论知识是有的,很多事情想法也很先进的,也让秦川很满意,不断的点头表示认可江文的说法。
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